Category Archives: Get Rich in China

It is like the Internet frenzy all over again, all those companies chasing eye-balls by pouring tons of money into the venture. Who is going to pay for all the the infra-structure, R&D, marketing, and the rewards? During the Bubble, … Continue reading →

Do you know 5 year Treasure Bill from the US has the yield of less than 1%? Yes, they are really cheap. Do you know the equivalent from China has the yield of about 6%! So, borrow money at the … Continue reading →

Didn’t Adam Smith teach us that the other side will pursue their own self interest? For centuries, we designed complicated incentives based on this teaching. The highest form of governance, or business, is to use the invisible hand to direct … Continue reading →

先看基础篇，再往下读。记住：成功不在点子，而在执行能力。全世界都能看这博志，你赢在更好地执行能力。没错，别妄自菲薄。再去读一遍基础篇。如果你准备好了，你一定行，也一定会赢。 什么是Sports Bar？啤酒，下酒菜（油炸，土豆，大块肉），大营幕电视，几个大厅，台球。 要热闹，但能聊天。啤酒要凉，菜要热，椅子要舒服，电视要看得到但听不到。不必低价，但不能贵。服务员要有个性，有礼貌，动作快，不必美丽，但得可爱。 是的。这是专对男士的市场，但女性同胞不能被排斥在外。另外，得有个卖点。这卖点，看个人巧思。我有一招可供参考：自助啤酒。 进门每人发一电子卡，入座后自取杯子，自选饮料，续杯一切自助。

先看基础篇，再往下读。记住：成功不在点子，而在执行能力。全世界都能看这博志，你赢在更好地执行能力。没错，别妄自菲薄。再去读一遍基础篇。如果你准备好了，你一定行，也一定会赢。 假设你有IT的背景，有协调的能力，有点组织能力。中国的农村，是你最佳的空间。农村是集体共有的资源，平均教育水平低，没有什么资讯系统可言，生产力低。从另一个角度看，管理，组织，IT能带来最大的生产力提升的空间。美国的农民生产力，是中国的20倍。如果你找到一个农村，提升他们的生产力10倍，你能赚多少钱？ 首先，农民们得信的过你。最简单就是你的同乡。中国人乡土情深，你说同一种乡音，分析给他们听，才能走下一步。感情及信任，是一切的基础。 做什么呢？最简单的是产销链。一样的作物，农民拿多少？市场卖多少？中间到哪去了？如果好好经营，去掉中间人，缩短产销链，大家都有好处。 再来是专业化及个性化。一村种一种庄稼，和全国每一村都不同。这庄稼要好好选：以自然条件为主，农民知识为辅。市场需求和经销，是下一步的工作。大家种大米，这村种香米。大家种桃子，这村种水蜜。 当然最赚钱的是新产品。农产品需要几年才能获利，不能全村一下转种。要有计划的更新，一亩一亩，一家一家，大家有组织的做。几年后就成了个产业。然后往下个村推行。 比较有魄力的做法是把整村租下，改种新作物。现成的农民，成了你的员工。他们的地，就是新的工厂。只是不制造，而是耕作。农民的收入改成工资，而不是卖农产品。既然决定权在你，资金由你出，成本风险在你，将来的收益也是你的。农民担心的是你倒了这么办？你必须给他们个保障：银行里一笔保证金，如果公司倒了，农民不会一无所有。盈利分红更是激励士气，降低成本的好办法。 这是个十年大业。没有决心，不要进来。这也是最有意义，最赚钱的事业。

这系列是我对中国这代人的期许。尤其有高校资历，又在北京，上海，深圳的外企做了5年左右的年轻人。会介绍些创业的观念。我认为成功率颇大，但没有一步登天的。 你得有高校资历，至少5年工作经验，最好10年包含2至3年的管理经验。不然也得有协调沟通的能力。 你得有点创业冲动，也愿意做些牺牲：优越的待遇，大城市的生活，一呼百诺的威风，悠闲的假期，等等。不必也不该全丢，但总要舍几个。 找一二个伙伴。路是很远的，需要有伴同行。不能用配偶，可以是朋友。创业伙伴最重要的是能同甘共苦。平日留意个性相投的人，观察他的为人处事。时间到了，看能不能共襄盛举。不要被背景财力迷惑，那是能补足的。性格是不大能改的。 中国没有健全的退场机制。创业的后果：倒了，卖掉，或继续盈利。上市的机会不大。也就是说，要做好长征的打算。可以一二年没赚钱，不能把将来退休的本赔进去。自己人已经投入了，不能把家人在拉进去。 想好自己的能力，经验，及性格。能力是出身，知识，学问，或训练。经验是上场实战的刀疤。性格是待人接物的风格。这些是别人无法取代的，也是你竞争的本钱。 中国人讲“谋定而后动”。我常告诫年轻人：“武功没练好，一下山就被人杀了”。再回头读一遍，你准备好没?